華僑城:戰略轉型顯成效 領跑文旅大時代

來源: 未知 作者:admin 編輯:admin 2019-06-29 09:32

  華僑城主動服務國家戰略,深耕“文化+旅游+城鎮化”發展模式,實行集團戰略轉型,成功打造了成都安仁古鎮、深圳龍崗甘坑新鎮、成都黃龍溪古鎮等特色小鎮品牌。

  2015年,處于“而立”之年的華僑城,主動服務國家戰略、準確判斷行業形勢,在“旅游+地產”創業模式的基礎上,探索出“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”的創新發展模式,開啟了而立之年的“二次創業”。

  “文化+旅游+城鎮化”是一個生態模式。華僑城人眼中的新型城鎮化,絕非局限于一城一池,而是要攜手各方資源,實現地區產業經濟和人口結構的整體調整與優化,建設完整的自循環產業生態,包括旅游、商業綜合體、酒店、城市基建等,形成完整配套,以文旅為主鏈,貫穿起整個生態,從而提升區塊價值,實現城鎮產業生態的自我造血。

  以成都安仁古鎮為例,華僑城通過梳理和串聯項目已有的旅游資源,樹立起意義更為深遠的全新文旅IP,在一地同時呈現公館實境體驗劇、“非遺大課堂”“微特博物館”等多個業態角色。華僑城在安仁的項目不修圍墻、不賣門票,通過多元產業融合,最終要實現產業結構變化帶來的人口結構變化,讓原住民回流、新居民融入。

  新戰略實施過程中,華僑城集團逐步形成總部與下屬子集團“1+N”的組織架構,通過整合已布局全國50多個城市的綜合資源,著力構建“集團-戰區-項目”管控體系,推進集團從“管資產”向“管資本”轉變的戰略管控模式落地。

  隨著這一新管控模式的逐步推進與深入,華僑城各二級子集團集群協同效應日益凸顯。2018年,華僑城集團各戰區及集團各職能部門協同,助力云南建設全域旅游。其中,云南文投集團與華僑城集團“牽手”不過兩年,企業已完全突破了兩年前的發展瓶頸,產值從30億元增長到60億元,利潤從2000萬元增長到1.6億元,總資產超過80億元。

  “央地重組”激活了云南的一池春水。通過景區托管、并購和組建旅游聯盟,與資本市場密切結合,以互聯網為手段搭建市場化平臺,“泛娛樂+綜合體+特色產業”“內容創意+科技元素+資本運作”等地區發展新模式紛紛涌現。在資本和發展模式的雙重驅動下,云南文投的文藝作品也從“高原”向“高峰”邁進,兩年來,成功打造了大型佤族舞蹈詩《阿佤人民再唱新歌》;《吳哥的微笑》再度被評為“全國文化出口重點項目”;電視劇《金色腰帶》將在全國播出。

  2018年,無論是在云南,還是橫跨全國50城的“華僑城文化旅游節”,抑或是深圳歡樂港灣、無錫古運河、揚州大型智慧全域旅游、衡陽華僑城、太原華僑城、南昌歡樂象湖等一批項目先后落地開工,都表明華僑城集團所聚焦的正是核心主業——文化旅游。

  “文化+旅游+城鎮化”的內涵就是以文化為核心,以華僑城最擅長的文化旅游產業為主要業務,通過對文化相關新興產業的導入,提升城鎮公共文化和公共服務水平,推動當地產業轉型升級。

  華僑城近年來在全國開展的30多個項目,都將文化特色、旅游資源和城鎮化建設三位一體高度統一,使得華僑城的生產力獲得不同程度的解放和闡發。文化在其中起著統領綱要的作用,對于一個新項目,華僑城首先深度挖掘、提升項目潛在的文化內涵價值,同時進一步完善項目基礎設施配套,待文化旅游部分相對成熟后,才會考慮進一步開發。

  “共享”是華僑城頻頻提出的產業鏈概念。近年來,華僑城戰略入股同程旅游,與萬科、華夏幸福等建立產業聯盟,與巔峰智業、深大智能、王府井集團等各類企業、實業合作,還與22家國內外知名策劃、規劃、景觀、建筑設計團隊組建了華僑城規劃策劃聯盟并搭建產業高端智庫。做強產業發展力量,整合行業資源,體現著華僑城引領文旅產業融合的堅定信念。

  堅守戰略定力、堅持改革創新,華僑城不斷釋放活力。華僑城2018年三季報顯示,截至2018年9月31日,華僑城集團總資產、營收、凈利潤同比增長均保持在30%以上。截至2018年底,華僑城集團共有開業景區26家、酒店26家、旅游演出23臺、旅行社5家、特色小鎮及美麗鄉村8家、托管景區28家,全年接待游客總量突破1億人次,是2016年的3倍。

  縱觀華僑城改革創新的過程,不難發現:華僑城作為央企,始終自覺履行社會責任。華僑城一直把扶貧攻堅作為一項重要任務,聚焦精準、深度發力,充分結合自身在文化旅游產業方面的優勢,以文化旅游帶動鄉村振興為重要抓手,在發展文旅主業的同時,探索出“文化+美麗鄉村”“產業扶貧+鄉村振興”等扶貧新路子,助力貧困地區人民實現對美好生活的向往。

  華僑城在云南建設元陽蓮霧種植基地時,結合當地特色農業,引進世界各地優質熱帶水果品種進行培育和示范種植,并圍繞該項目進行周邊產業拓展,著力打造“熱帶水果+文化旅游”的百果公園田園綜合體,通過產業扶貧促進建檔立卡戶的勞動力獲得穩定收入。

  在海南,華僑城與三亞中廖村把美麗鄉村建設與促進農村經濟、社會、生態協調發展結合起來,開啟中廖美麗鄉村多元產業融合的景區化發展之路。在廣東汕尾,華僑城與深圳市坪山區、汕尾市陸河縣三方共同打造以精準扶貧為導向的鄉村田園文化旅游綜合體——華僑城·螺溪谷項目。在林芝,華僑城與深圳市南山區政府、林芝市政府聯合落實察隅縣產業扶貧,打造林芝華僑城國際汽車營地項目,并以該項目為切入點,以點帶面推動林芝全域旅游及經濟發展。

  此外,華僑城自2003年開始就與貴州省的天柱、三穗兩縣結成對口定點幫扶關系,迄今已累計投入幫扶資金近5000萬元。

  歲月不居,時節如流。華僑城集團的戰略轉型升級正處于滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期。2019年,華僑城集團將堅持改革與創新,繼續聚焦文化旅游主業,積極承接人民日益增長的美好生活需要,認真履行央企的社會責任,堅定不移地做人民幸福生活的創造者。

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